中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會于 2017 年 10 月 18 日召開，大會持續(xù)了 7 天，黨的十九大精神發(fā)人深省，認真學習貫徹黨的十九大精神是當前和今后一個時期全黨的首要政治任務。應莆市南日黨[2017]14 號文件要求，從源頭活水這一處略談南日海洋開發(fā)建設(shè)集團有限公司的發(fā)展。

1. 打鐵還需自身硬

企業(yè)發(fā)展管理在于人，管理及發(fā)展均需要優(yōu)秀的人才來實施，吸引人才首先企業(yè)自身需擁有較好的硬件條件，再加上后期企業(yè)優(yōu)秀文化思想地渲染來留住人才，塑造職工的榮譽感及歸屬感。在滿足物質(zhì)、利益紐帶下，提高職工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，不僅加強了對內(nèi)的企業(yè)凝聚力，還提高了對外的企業(yè)競爭力。

1.1良好物質(zhì)環(huán)境

《禮記·大學》：“修身、齊家、治國、平天下”，家未平，何談創(chuàng)天下；十九大之前，我國社會的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾；可見齊家所需的物質(zhì)是必不可少的。隨著人類社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對“物質(zhì)需求”不在只是解決溫飽問題，開始注重吃食的健康性、穿衣舒適性及體面性、用具的適用性及美觀等。因此，企業(yè)提供職工良好的物質(zhì)生活條件，優(yōu)美的工作環(huán)境，是企業(yè)留住人才、健康發(fā)展的外在驅(qū)動力。

1.2 沐浴文化思想

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化思想的支撐。正確地認識企業(yè)存在的價值，堅定企業(yè)自身發(fā)展的原則，不跟風從眾，不隨波逐流，打造屬于自己的獨特品牌，都需優(yōu)秀企業(yè)文化思想的長期熏陶，持之以恒地增強職工思想意識，提高職工自身素質(zhì)，并不斷地充實企業(yè)的優(yōu)秀文化思想。打鐵還需自身硬，這是中國的一句傳統(tǒng)白話，意思同孔子之言“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)頭人的作用是至關(guān)重要，他是這支河流的主心骨，引領(lǐng)細流匯聚一堂奔赴汪洋大洋，見證那廣闊的海洋，探測神秘未知的深海。若他無正確的思想道路，像無頭蒼蠅一樣沒有明確的目標，最終這河流將干涸而失去生機。近年來，黨中央加大力度宣傳黨員干部要以身作則，嚴于律己，堅定“四個自信”，并相繼有媒體如綜藝節(jié)目《打鐵還需自身硬》來警醒廣大黨員干部，對此尤其重視。中國共產(chǎn)黨是中國

特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，是廣大人民的行動綱領(lǐng)，由上至下，每個黨組織都代表著其組織的前進方向,培養(yǎng)黨員干部的優(yōu)秀思想刻不容緩，防止“只許州官放火，不許百姓點燈”的現(xiàn)象，不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展的使命。

2. 眾人拾柴火焰高

一人不成眾，獨木不成林。眾人一條心，黃土變成金。如上所述企業(yè)發(fā)展管理在于人，眾人形成一個大組織，組織要有成效必須使各個子公司、各個部門、各個單位擰緊一把繩，充分調(diào)動個人的工作積極性。企業(yè)發(fā)展道路需人來計劃、組織、控制、領(lǐng)導，因此解決組織活動中人的問題是管理企業(yè)的一項重要課題。研究人的需要、動機和行為，合理地對人進行指導、訓練和激勵，正確地進行人力資源管理，是保證各個子公司、各個部門、各個單位之間信息渠道暢通，工作配合順利的手段。

個人只有在組織中良性競爭才能發(fā)揮好自我的價值，找到屬于自己的榮譽，自己的歸屬。每個崗位都有自己的職責，相輔相成，層層遞上，推動項目的進展，保證項目成功完成；若職工們泛濫著個人主義，一心只想著自我利益，擾亂集體秩序，最終妨礙地只會是組織的發(fā)展，受損地只會是組織的利益。因此，集團領(lǐng)導階層的決策需以團體利益為基礎(chǔ)，匯聚職工們的凝聚力，集團上下一條心，抱著“不經(jīng)歷風雨，哪能見彩虹”的情懷，勇往直前，共享盛舉。

滴水穿石，本身是表達有恒心、有毅力的人，但在這我強調(diào)小小的錯誤像那微小的滴水，會釀成巨大的后果，水能載舟，亦能覆舟，把握為人處世的尺度值得考量，過猶不及便會造成“脖子上掛大餅的孩子”的后果。企業(yè)發(fā)展要嚴于律己，吸取教訓，舉一反三，使職工勞之有用，勞之有心，勞之有成，何愁民心不合攏，何愁事業(yè)不輝煌。

3. 寶劍鋒從磨礪出

南日海洋開發(fā)建設(shè)集團有限公司從 2014 年成立，到此才只有三年的歷程，相對于莆田市其他的國有企業(yè)，實力、知名度、競爭力、歷史底蘊等比較薄弱，組成職工人員大多年輕、經(jīng)驗不足。面對這些那些的障礙，又該如何守得云開見月明。

雖說眾多的荊棘包圍著集團，但我們正由于此，擁有鮮活的生命力，無限的成長性，不受束縛的思維，敢于創(chuàng)新的勇氣，越戰(zhàn)越強。習近平總書記在黨的十九大上強調(diào)：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要把創(chuàng)新擺在第一位。林超雄董事長每每點到整個集團上下都要懷揣著夢想和使命而努力前進。前路漫漫，何處無艱辛，憑著蓬勃的活力集團終將直掛云帆濟滄海。

當今企業(yè)發(fā)展階段可總結(jié)為蓄積力量的銅元時代、快速發(fā)展的銀元時代、逐漸飽和的黃金時代這三個階段。歷史雄厚的企業(yè)一般已達到黃金時代，很難突破固有的經(jīng)營模式，處在長期的創(chuàng)新突破階段。對比于此，銀元時代的我們彰顯了無限的潛力，如同噴涌的火山蓄勢待發(fā)，迎頭趕上，抓住機遇，統(tǒng)籌大局，完善制度，找出短板，補齊短板，協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，一步一個腳印地壯大，在磨礪中鍛造屬于自己獨一無二的鋒利寶劍，披荊斬棘。

4. 橫看成嶺側(cè)成峰

仁者見仁，智者見智。對于集團的發(fā)展，本人只是從硬件條件、文化思想、凝聚力及美好愿景這幾點源頭活水來分析，相信其他人有著更新穎的見解。對于我而言，作為工程管理部的一員，看著那荒蕪一片的地方，從雜亂到整潔，層層高樓聳立，各種基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)，綠化優(yōu)美，造福一方民眾，成為來自五湖四海人們的旅游勝地，那是如何的成就，只有暖暖在心中，那是自我存在的證明。不管所擔何職，每天微笑地對待工作，所謂“良言一語三冬暖，惡語一言六月寒”，親和待人，工作更溫馨，并不斷地學習、不斷地進步，汲取自己的精華，才能欣賞更高、更遠的絢麗景色。

每個人都有自己的夢想，在集團當中找到內(nèi)心深處的夢想，堅持不懈，無論夢想大小，都將是我們生存前進的動力，所謂有志者事竟成，腳踏實地，像峭壁懸崖邊上破殼而出的新芽，頑強生長。實干見真知，愛拼才會贏，源頭活水處日省己身，塑造自己的歸屬與榮耀。